Cgtrend: Manajemen produksi melibatkan perencanaan, organisasi, arah dan pelaksanaan kegiatan produksi. Tujuan akhir dari setiap solusi manajemen produksi adalah untuk mengubah kumpulan bahan mentah menjadi produk jadi. Beberapa orang menyebut manajemen produksi sebagai menyatukan 6 'Ms':
Baca: MANAJEMEN KEBIDANAN
Konstituen ini datang bersama-sama untuk menyediakan konsumen dan bisnis dengan produk yang mereka butuhkan atau inginkan.
Prinsip-prinsip manajemen produksi sering disebut sebagai prinsip-prinsip manajemen operasi, dan mereka dirancang untuk memfasilitasi produksi barang yang kualitas dan kuantitas yang dibutuhkan.
Solusi manajemen produksi yang efisien juga akan menghasilkan produk pada saat dibutuhkan oleh pasar dengan biaya terendah yang dapat dicapai. Setiap solusi manajemen produksi yang berhasil memerlukan pemanfaatan kapasitas produksi yang optimal untuk mengurangi biaya seminimal mungkin, Berikut secara lengkap topic yang telah dirangkum cgtrend.blogspot.com:
Baca: 7 tujuan manajemen bisnis kecil untuk ditetapkan tahun ini
Sering disebut sebagai Just in Time (JIT), prinsip ini bertujuan untuk memproduksi barang hanya sesuai dengan permintaan mereka pada waktu tertentu, sehingga menghilangkan biaya yang tidak perlu.
Ada beberapa manfaat menerapkan prinsip-prinsip dasar manajemen produksi; mereka termasuk reputasi yang baik dalam pasar tertentu dan kemampuan untuk mengembangkan produk baru dan membawanya ke pasar dengan cepat.
Mengurangi biaya pada setiap tahap proses produksi memberikan manfaat utama dari pemotongan biaya perusahaan secara keseluruhan. Pabrikan jelas tidak ingin mengeluarkan biaya ketika tidak ada pesanan, dan solusi manajemen produksi yang efektif - seperti yang dipelopori oleh Toyota - harus menjadikan hal itu sebagai tujuan yang dapat dicapai.
Karena perusahaan yang mengadopsi prinsip-prinsip manajemen produksi dapat menjaga ketat biaya mereka, mereka dapat memiliki keunggulan kompetitif di pasar, dan itu dapat memungkinkan mereka untuk tumbuh jauh lebih cepat daripada yang seharusnya terjadi.
Perusahaan seperti Toyota mampu bersaing dengan Nissan dan Ford di pasar internasional karena solusi manajemen produksi inovatif mereka menjamin kualitas bagi konsumen dan menurunkan biaya bisnis - dan itulah mengapa prinsip-prinsip tersebut sekarang diterapkan di industri manufaktur di seluruh dunia, sebagaimana dirangkum cgtrend.blogspot.com
- Orang (Men)
- Uang (Money)
- Mesin (Machines)
- Bahan (Materials)
- Metode (Methods)
- Pasar (Markets)
Baca: MANAJEMEN KEBIDANAN
Konstituen ini datang bersama-sama untuk menyediakan konsumen dan bisnis dengan produk yang mereka butuhkan atau inginkan.
Prinsip-prinsip manajemen produksi sering disebut sebagai prinsip-prinsip manajemen operasi, dan mereka dirancang untuk memfasilitasi produksi barang yang kualitas dan kuantitas yang dibutuhkan.
Solusi manajemen produksi yang efisien juga akan menghasilkan produk pada saat dibutuhkan oleh pasar dengan biaya terendah yang dapat dicapai. Setiap solusi manajemen produksi yang berhasil memerlukan pemanfaatan kapasitas produksi yang optimal untuk mengurangi biaya seminimal mungkin, Berikut secara lengkap topic yang telah dirangkum cgtrend.blogspot.com:
7 PRINSIP DASAR MANAJEMEN PRODUKSI
Waktu penyetelan lebih singkat.
Secara alami, semua proses pengaturan menghasilkan pemborosan; mereka mengikat tenaga kerja dan peralatan tanpa menambah nilai. Pelatihan, peningkatan efisiensi, dan memberikan tanggung jawab kepada pekerja untuk pengaturan mereka sendiri memungkinkan Toyota memangkas waktu pengaturan mereka.Produksi skala kecil.
Memotong biaya dan waktu yang dihabiskan untuk set-up memungkinkan perusahaan memproduksi barang dalam batch yang lebih kecil dan sesuai dengan permintaan. Ini menghasilkan biaya set-up, modal, dan energi yang lebih rendah.Baca: 7 tujuan manajemen bisnis kecil untuk ditetapkan tahun ini
Memberdayakan karyawan.
Membagi tenaga kerja menjadi tim-tim kecil dan memberi mereka akuntabilitas untuk pekerjaan dalam bisnis dan berbagai tugas lainnya telah terbukti meningkatkan efisiensi. Tim ditugaskan sebagai pemimpin, dan para pekerja di dalam tim tersebut dilatih tentang masalah pemeliharaan - memungkinkan mereka untuk segera menangani penundaan dalam proses produksi.Pemeliharaan Peralatan.
Pekerja di jalur paling baik ditempatkan untuk menangani kerusakan mekanis dan perbaikan selanjutnya. Mereka dapat bereaksi terhadap masalah dengan cepat dan seringkali tanpa pengawasan, yang memungkinkan proses produksi untuk memulai kembali jauh lebih cepat setelah dimatikan.Sistem Tarik Produksi.
Dalam upaya untuk meminimalkan biaya penyimpanan persediaan dan waktu tunggu produksi, Toyota memelopori sistem di mana jumlah bahan, tenaga kerja, dan energi yang dikeluarkan pada setiap tahap proses hanya bergantung pada permintaan produk dari tahap produksi berikutnya.Sering disebut sebagai Just in Time (JIT), prinsip ini bertujuan untuk memproduksi barang hanya sesuai dengan permintaan mereka pada waktu tertentu, sehingga menghilangkan biaya yang tidak perlu.
Keterlibatan Pemasok.
Toyota menunjukkan bahwa memperlakukan pemasok komponen dan bahan baku sebagai komponen integral dari proses produksi mereka sendiri menghasilkan sejumlah manfaat. Pemasok diberi pelatihan dalam proses, mesin, sistem inventaris, dan prosedur penyetelan Toyota. Akibatnya, pemasok mereka dapat bereaksi positif dan cepat ketika masalah terjadi.Ada beberapa manfaat menerapkan prinsip-prinsip dasar manajemen produksi; mereka termasuk reputasi yang baik dalam pasar tertentu dan kemampuan untuk mengembangkan produk baru dan membawanya ke pasar dengan cepat.
Mengurangi biaya pada setiap tahap proses produksi memberikan manfaat utama dari pemotongan biaya perusahaan secara keseluruhan. Pabrikan jelas tidak ingin mengeluarkan biaya ketika tidak ada pesanan, dan solusi manajemen produksi yang efektif - seperti yang dipelopori oleh Toyota - harus menjadikan hal itu sebagai tujuan yang dapat dicapai.
Karena perusahaan yang mengadopsi prinsip-prinsip manajemen produksi dapat menjaga ketat biaya mereka, mereka dapat memiliki keunggulan kompetitif di pasar, dan itu dapat memungkinkan mereka untuk tumbuh jauh lebih cepat daripada yang seharusnya terjadi.
Perusahaan seperti Toyota mampu bersaing dengan Nissan dan Ford di pasar internasional karena solusi manajemen produksi inovatif mereka menjamin kualitas bagi konsumen dan menurunkan biaya bisnis - dan itulah mengapa prinsip-prinsip tersebut sekarang diterapkan di industri manufaktur di seluruh dunia, sebagaimana dirangkum cgtrend.blogspot.com
Posting Komentar untuk "PRINSIP DASAR MANAJEMEN PRODUKSI"